ILVA sceglie Havant per la governance dei dati e il monitoraggio delle attività

ILVA, tra i principali gruppi siderurgici italiani, opera nella produzione e trasformazione dell’acciaio attraverso una rete di 16 unità produttive e centri di servizio integrati tra loro, distribuiti in Italia e all’estero. In un’organizzazione di queste dimensioni, la disponibilità di informazioni affidabili e tempestive rappresenta un elemento fondamentale per supportare le decisioni aziendali e monitorare l’andamento del business.

Prima dell’avvio del progetto, l’analisi dei dati era affidata a un ecosistema di sistemi legacy e strumenti eterogenei che rendevano complessa la raccolta e la condivisione delle informazioni. I dati venivano elaborati attraverso attività manuali e strumenti di produttività individuale, con il rischio di ottenere analisi non sempre omogenee e prive di una fonte informativa univoca e certificata.

La riorganizzazione aziendale ha reso ancora più evidente la necessità di disporre di una piattaforma centralizzata capace di garantire dati affidabili, condivisi e facilmente accessibili alle diverse funzioni aziendali. L’area Finance è stata individuata come primo ambito di applicazione del progetto, con l’obiettivo di creare le basi per una successiva estensione a tutta l’organizzazione.

Per accompagnare ILVA nel proprio percorso di evoluzione digitale, Havant ha progettato e realizzato una nuova architettura di Business Intelligence in grado di trasformare il patrimonio informativo aziendale in uno strumento strategico a supporto delle decisioni.

Il progetto è stato sviluppato con un approccio progressivo e orientato al valore, partendo dalla realizzazione di un primo sistema di analisi dedicato all’area Finance. In tempi rapidi è stato reso disponibile un nuovo modello di reporting che ha consentito di ottenere una visione unificata dei principali processi aziendali, permettendo agli utenti di monitorare l’intero ciclo operativo, dalla generazione dell’ordine fino alla fatturazione e all’incasso.

Successivamente, il progetto è evoluto verso un modello di Business Intelligence Enterprise attraverso la progettazione di un Data Warehouse centralizzato, capace di raccogliere, organizzare e certificare le informazioni provenienti dai diversi sistemi aziendali.

La nuova architettura è stata progressivamente estesa alle aree Finance, Commerciale e Produzione, consentendo la creazione di dashboard e strumenti di analisi specifici per ciascuna funzione e mettendo a disposizione del management informazioni sempre aggiornate e coerenti.

L’introduzione della nuova piattaforma di Business Intelligence ha consentito a ILVA di superare i limiti dei sistemi legacy e di costruire una vera cultura del dato all’interno dell’organizzazione.

Grazie alla disponibilità di informazioni centralizzate e certificate, le diverse funzioni aziendali possono oggi accedere a una visione condivisa del business, riducendo le inefficienze derivanti da analisi frammentate e migliorando la qualità delle decisioni.

L’adozione di dashboard e strumenti di reporting evoluti ha inoltre accelerato l’accesso alle informazioni, permettendo di monitorare in modo più efficace le performance aziendali e di individuare tempestivamente opportunità di miglioramento.

La flessibilità dell’architettura realizzata consente oggi di supportare nuove esigenze analitiche e di estendere progressivamente l’autonomia degli utenti, favorendo l’utilizzo dei dati da parte delle funzioni operative e manageriali senza la necessità di un costante coinvolgimento dell’area IT.

Il progetto ha trasformato il patrimonio informativo di ILVA in un asset strategico a supporto della crescita, dell’efficienza operativa e della governance aziendale.