Pianificazione finanziaria e budgeting centralizzato: il percorso di crescita di Retelit

Retelit, uno dei principali operatori italiani nel settore delle telecomunicazioni e delle infrastrutture digitali, si trovava ad affrontare una fase di forte crescita e sviluppo organizzativo. L’ampliamento delle aree di business e la progressiva estensione della presenza aziendale su più sedi e realtà operative rendevano sempre più complessa la gestione dei processi di pianificazione economico-finanziaria.

I tradizionali strumenti utilizzati per la redazione dei budget e delle previsioni finanziarie non erano più in grado di garantire la flessibilità, la rapidità e il livello di controllo necessari per supportare efficacemente il processo decisionale. L’azienda aveva quindi l’esigenza di adottare una soluzione centralizzata che consentisse di migliorare l’accuratezza delle previsioni, standardizzare i processi di budgeting e disporre di informazioni sempre aggiornate a supporto del management.

Per rispondere a queste esigenze, Retelit ha scelto Havant come partner per la realizzazione di un modello di budgeting centralizzato basato sulla piattaforma IBM Planning Analytics.

Il progetto ha previsto la progettazione e l’implementazione di un sistema in grado di consolidare e gestire in modo strutturato i processi di pianificazione finanziaria, offrendo una visione univoca e condivisa dei dati aziendali.

Grazie alla piattaforma, gli utenti possono elaborare budget e forecast in modo più rapido ed efficace, gestire le previsioni mensili e analizzare gli scostamenti attraverso strumenti avanzati di reporting e simulazione.

Havant ha accompagnato Retelit in tutte le fasi del progetto, dalla definizione del modello di budgeting più coerente con gli obiettivi aziendali fino all’implementazione della soluzione e al successivo supporto tecnologico e operativo, mettendo a disposizione competenze sia di business sia tecnologiche.

L’introduzione di un modello di budgeting centralizzato ha consentito a Retelit di migliorare significativamente la governance dei processi di pianificazione economico-finanziaria.

La disponibilità di dati centralizzati e aggiornati ha reso più efficiente il processo di elaborazione di budget e forecast, aumentando la qualità delle informazioni a supporto delle decisioni aziendali.

Grazie a una maggiore visibilità sui dati e a strumenti di analisi più evoluti, il management dispone oggi di un supporto concreto per valutare scenari, monitorare le performance e pianificare con maggiore precisione le attività future.

Il progetto ha inoltre permesso di standardizzare i processi, ridurre le attività manuali e migliorare la collaborazione tra le diverse funzioni coinvolte nella pianificazione finanziaria, contribuendo a sostenere il percorso di crescita e innovazione dell’azienda.